LEIDERSCHAP ONTWIKKELEN IS BELANGRIJK
De sleutel tot succes in alles wat we ondernemen, is de capaciteit om anderen succesvol te leiden. Er is een ongesproken vermoeden in de kerkgroei-beweging dat ‘groeiende samenkomsten’ automatisch ‘goede kerken’ zijn . Maar is dit altijd waar? We kunnen veel verklaringen vinden in kerkgroei-literatuur. De waarom kerken groeien is zeer belangrijk in het zoeken naar modellen om onze kerken te laten groeien.
Alles staat en valt met leiderschap.
De directeur van de Hyatt Hotels zegt: “Als er iets is dat ik geleerd hebt in mijn 27 jarige loopbaan in de service industrie, dan is het dit: 99 procent van alle employees wil een goede job doen. Hoe ze werken is eenvoudig een reflectie van de gene voor wie ze werken.”
Leiderschap kan ontwikkeld worden
Leiderschap is niet een exclusieve club voor zij die “ermee geboren” zijn. De grondstoffen voor leiderschap kunnen verkregen worden. Verbind ze met een verlangen, en niets kan je weerhouden om een leider te worden.
Leiderschap wordt ontwikkeld, niet ontdekt. De geboren leider zal altijd te voorschijn komen; maar, om in de top te blijven, moeten natuurlijke leiderschapkarakteristieken ontwikkeld worden.
Niveau 1: Positie/ Rechten
· Ken je taak omschrijving door en door.
· Ken de geschiedenis van de organisatie.
· Maak een relatie tussen de geschiedenis van de organisatie en de mensen (wees een team player).
· Accepteer verantwoordelijkheid.
· Doe je werk constant goed.
· Doe meer dan van je verwacht wordt.
· Geef creatieve ideeën voor verandering en verbetering.
Niveau 2: Toestemming/ Relaties
· Toon een uiterste liefde voor mensen.
· Maak zij die met je werken meer succesvol.
· Kijk door de bril van anderen.
· Heb meer liefde voor mensen dan procedures.
· Doe win-win of do het niet.
· Betrek anderen in je reis naar een hoger niveau.
· Handel wijs met moeilijke mensen.
Niveau 3: Producties/ Resultaten
· Initieer en accepteer verantwoordelijkheid voor groei.
· Ontwikkel en volg uw doel(en).
· Maak jouw taakomschrijving en energie een integraal deel van het bepalen van het doel.
· Ontwikkel verantwoordelijkheid voor resultaten, beginnende met uzelf.
· Ken en doe de dingen die een hoge rendement geven.
· Communiceer de strategie en visie van de organisatie.
· Word een instrument van verandering en verstaat de tijd.
· Neem moeilijke beslissingen die wel veranderingen zullen brengen.
Niveau 4: Personeel ontwikkeling/ Productie
· Realiseer dat mensen jouw belangrijkste winsten zijn.
· Zet je prioriteit op het ontwikkelen van mensen.
· Wees een model voor anderen om te volgen.
· Zet je leiderschapsinzet in de top 20 procent van jouw mensen.
· Geef sleutelleiders de mogelijkheid om te groeien.
· Wees bereid om andere winnaars/ producenten te trekken als het gewone doel.
· Omring jezelf met een innercirkel die jouw leiderschap aanvaart.
Niveau 5: Persoonlijkheid/ Respect
· Jouw volgelingen zijn loyaal en offervaardig.
· Je hebt jaren besteed aan het leiden en het maken van leiders.
· Je bent een consultant geworden.
· Jouw grootste blijdschap is om anderen te zien groeien en zich ontwikkelen.
· Je brengt de organisatie naar grotere hoogte.
1. DE WET VAN DE DEKSELS (BELEMMERINGEN)
Leiderschap bekwaamheid bepaalt het niveau van iemands Niveau van Effectiviteit.
Hoe hoger je wil komen hoe meer je leiderschap nodig hebt.
Iedereen kan een zeker succes boeken zonder een leiderschapscapaciteit. Zijn succes zal dan gelimiteerd zijn.
Hoe hoger je wil komen, hoe meer je leiderschap nodig hebt. Hoe groter de indruk die je wil maken, hoe groter jouw invloed moet zijn.
OM DE RICHTING VAN EEN ORGANISATIE TE VERANDEREN MOETEN DE LEIDERS VERANDEREN
De effectiviteit van een organisatie is afhankelijk van de sterkte van de leider.Dit heeft niet zo zeer te maken met de persoon. Het heeft meer te maken met de sterkte van het leiderschap. Een oude leider kan een nieuwe leider worden door verandering van paradigma. Om de richting van de organisatie te veranderen moet de leider veranderen.
2. DE WET VAN INVLOED
De echte maatstaf voor leiderschap is invloed – niets minder en niets meer.
Als je geen invloed hebt, zal je nooit anderen kunnen leiden. Je leidt alleen wanneer mensen je volgen.
Mensen hebben een verkeerd beeld van leiderschap.
DE VIJF MYTHES OVER LEIDERSCHAP
1. THE MANAGEMENT MYTHE
Een van de wijdverspreide misvatting is dat leiden en managen hetzelfde zijn. Management en leiderschap zijn niet hetzelfde.
“Soms is management net als de kleine jongen met een grote hond, die op de hond wacht om te zien waar de hond hem naar toe zal brengen”.
2. DE ONDERNEMER MYTHE
Vaak genoeg denken mensen dat alle handelaren en ondernemer leider zijn. Maar dat is niet waar.
3. DE KENNIS MYTHE
Francis Bacon zegt: “Kennis is macht”. Vele mensen denken dat kennis noodzakelijk is voor leiderschap, maar niet alle intellectuelen kunnen leiding geven.
IQ is niet noodzakelijkerwijs verbonden aan leiderschap.
4. DE PIONIER MYTHE
Een andere misvatting is dat iedereen die een groep leidt een leider is. De eerste zijn wil nog niet zeggen dat je een leider bent.
5. DE POSITIE MYTHE
De grootste misvatting is dat leiding geven afhankelijk is van de positie.
“Het is niet de positie die de leider maakt, maar de leider die de positie maakt.”
WAT IS LEIDERSCHAP?
Leiderschap is invloed – niets minder en niets meer.
Harry A. Overstreet: “Het noodzakelijke voor alle macht naar invloed ligt in de andere persoon zo ver krijgen om te participeren.”
-------------------------------------------------------------------------------------------------